Stratejik Analiz Hizmetlerimiz

Doğru Strateji, Doğru Analiz ile Başlar

Uluslararası pazarlarda sürdürülebilir başarı, şirketinizi ve hedeflerinizi doğru analiz etmekle başlar.

Bu nedenle danışmanlık sürecimizin ilk aşamasında; firmanızın mevcut yapısını, operasyonel süreçlerini, ürün ve hizmetlerini, rekabet gücünü ve büyüme hedeflerini kapsamlı şekilde değerlendiriyoruz.

Hedefimiz yalnızca mevcut durumunuzu analiz etmek değil, uluslararası pazarlarda size en uygun büyüme stratejisini oluşturacak güçlü bir veri altyapısı hazırlamaktır.

Analiz Sürecimiz

Kurumsal Yapı Analizi
Firmanızın organizasyon yapısını, faaliyet alanlarını, üretim altyapısını, marka değerini ve operasyonel kapasitesini detaylı olarak değerlendiriyoruz.

Ticari ve Operasyonel Analiz
Mevcut satış yapınızı, iş geliştirme süreçlerinizi, üretim kapasitenizi, teknik altyapınızı, kalite yönetim sisteminizi ve operasyonel süreçlerinizi analiz ediyoruz.

Ürün ve Hizmet Analizi
Ürün ve hizmet portföyünüzü;

• Hedef müşteri kitlesi 

• Kalite seviyesi 

• Fiyatlandırma 

• Rekabet avantajı 

• Teknik yeterlilik başlıkları altında değerlendiriyoruz.

Rekabet ve Pazar Analizi
Firmanızın sektördeki konumunu;

• SWOT Analizi 

• TOWS Analizi 

• Rekabet değerlendirmeleri 

• Fırsat ve risk analizleri ile analiz ederek güçlü bir stratejik altyapı oluşturuyoruz.

Uluslararası Büyüme Analizi
Hedef ülkelerinizi, büyüme hedeflerinizi, ihracat stratejinizi ve yatırım planlarınızı birlikte değerlendiriyoruz.

Bu süreçte;

• Hedef ülkeler 

• Hedef sektörler 

• Müşteri profilleri 

• Satış kanalları 

• Pazarlama faaliyetleri 

• Bütçe planlamaları gibi kritik başlıkları birlikte planlıyor ve yol haritanızı oluşturuyoruz.

Satınalma Analizi
Satınalma süreçlerinizi;

• Üretim 

• Stok yönetimi 

• Kalite 

• Lojistik 

• Tedarik zinciri açısından değerlendirerek operasyonel verimliliği artıracak ve maliyetleri optimize edecek fırsatları belirliyoruz.

Sonuç
Analiz çalışmalarımız genellikle 3 ila 5 toplantı veya saha ziyareti sonunda tamamlanmaktadır.

Bu süreç sonunda;​

• Firmanızın mevcut durumu, 

• Gelişim alanları, 

• Hedef pazarları, 

• Büyüme fırsatları detaylı şekilde değerlendirilir ve uluslararası büyüme hedeflerinize uygun stratejik yol haritası oluşturulur.

Neden Bu Analiz?
Çünkü; doğru analiz yapılmadan oluşturulan stratejilerin sürdürülebilir başarı sağlamayacağına inanıyoruz.

BDAS Global olarak önceliğimiz; firmanızı, ürünlerinizi ve hedeflerinizi en doğru şekilde anlayarak ihtiyaçlarınıza özel, uygulanabilir ve sonuç odaklı çözümler geliştirmektir.

​